Bart Ynzonides is opgegroeid onder de rook van Rotterdam in de groeigemeente Capelle aan den IJssel. “Geen woorden maar daden” is hem dan ook met de paplepel ingegoten.
Na een studie bedrijfseconomie op de H.E.S. in Rotterdam met vol enthousiasme begonnen met het opbouwen van zijn werkervaring in de financiële wereld. Zijn nieuwsgierigheid om zaken anders, maar vooral ook slimmer te doen, deed zijn interesse in Information Technology snel toenemen. Het besluit om daar dan zijn werk van te maken was dan ook een logische keuze.
Precies 10 jaar met veel plezier gewerkt bij een groot internationaal IT bedrijf en daar alle fijne kneepjes van het vak geleerd. Van helpdesk naar software ontwikkeling, van software ontwikkeling naar systeem analyse en vervolgens verder gegroeid met standaard ERP software pakketten en grote implementatie projecten. Gedurende deze periode ontwikkelde hij een droom; IT-manager worden bij een groot bedrijf.
Ook die kans kwam snel voorbij zodat Bart kon gaan werken als ICT-manager bij een grote internationale multinational. Met heel veel plezier leiding gegeven aan een geweldig team van professionals en samen met hen ICT echt toegankelijk gemaakt voor de business en ingezet daar waar de behoefte het grootst was.
En toch begon het weer te kriebelen bij Bart. Het opbouwen werd meer en meer op de winkel passen dus hoogtijd voor weer wat nieuws. Leiding geven aan grote en complexe projecten werd de volgende liefde voor Bart en die is tot op de dag van vandaag niet meer verdwenen.
Er gaat niets boven een gezamenlijk, IT hand in hand met de business, interne en externe teamleden, behaald resultaat waardoor de organisatie echt die volgende stap kan maken.
In de loop der jaren heeft Bart dan ook aan verschillende programma’s, projecten en portfolio’s leiding gegeven op verschillende domeinen, o.a. HR, Finance, Logistiek en Master Data Management. Eerst nog in loondienst maar vanaf 2008 als zelfstandig ondernemer en per 2013 als partner bij Result! Managers.
Zijn werkwijze: focus op het te behalen resultaat, verantwoordelijkheid hiervoor durven nemen maar ook zaken loslaten en verantwoordelijkheid hiervoor doorgeven aan je teamleden. Daarnaast vooral duidelijk zijn en uiteraard goed en tijdig communiceren. Dit alles met oog voor de mensen om je heen.